Breinen te leen tijdens de van Speijk Innovatie Arena!

Mindgame heeft dit jaar de eer om de uitreiking van de Van Speijk Innovatie Prijs te ondersteunen met een spel. Een van onze specialiteiten is het gebruik van spellen voor co-creatie.  In een co-creatie spel gaat het om “Samen-Nieuwe-Dingen-Bedenken”. Dit is precies wat we gaan doen tijdens de Innovatie Arena op donderdag 24 maart.

Alle aanwezigen zullen in de Innovatie Arena treden en hun kennis en kunde in dienst stellen van een team. Ieder team werkt aan de doorontwikkeling van een van de ingezonden Innovaties. De teamleden zulllen in kleine groepjes aan de hand van geselecteerde trends verschillende korte brainstormsessies houden. 

De output van deze sessies wordt door een redactie geselecteerd en samengebundeld tot een kort maar krachtig verhaal over de mogelijkheden om de inzending in de nabije toekomst succesvol door te ontwikkelen.

De kwaliteit van dit verhaal zal meewegen bij de toekenning van de VSIP 2010. De deelnemers lenen dus hun creativiteit, kennis en kunde uit aan de concurrent…. Dit doen ze voor de eer en om van elkaar te leren. De ideeën van het team zijn voor de inzenders, maar een mooie samenwerking bij de uitvoering ervan is natuurlijk de best denkbare uitkomst voor iedereen!

 Recept voor het winnen van de van Speijk Innovatie Prijs

1 Men neme één prijswinnende innovatie.

2 Selecteer één redactie en één team van deskundigen uit de branche, bestaande uit publiek en mededingers naar de prijs, onder leiding van één captain.

3 Geef het team één missie, en een aantal trends voor de toekomst om mee aan de slag te gaan.

4 Splits het team in kleine creatieve groepjes die brainstormen over de succesvolle doorontwikkeling van de innovatie.

5 De redactie maakt vrijelijk gebruik van de ideeën die uit de brainstorm komen en selecteert het beste idee om aan jury en publiek te presenteren.

6 De captain presenteert het gouden idee van het team aan jury en publiek.

Innovatie brandstof voor dynamiek

Een verrijkende visie, gecombineerd met praktische vasthoudendheid. Een vinding die het aanzien van de wereld voorgoed veranderde en de basis vormt voor een wereldomspannende industrie. Nee, het gaat het niet over de iPad van Steve Jobs, maar over Johannes Gutenberg die – naar wij aannemen – aan de wieg stond van wat wij nu massacommunicatie noemen.

Gutenberg zou, wanneer hij nu in een drukkerij zou rondlopen, nog altijd delen van het productieproces herkennen. Het bewijs voor een evolutionaire ontwikkeling van de boekdrukkunst. Andere zaken, zoals de digitale en directe link tussen opdrachtgever en bedrijf, zouden voor hem een black box zijn. Een aanwijzing voor de revolutionaire, digitale stappen die vooral de laatste twee decennia gezet zijn.

Innovatie binnen onze bedrijfstak speelt zich af op een aantal niveaus. Grafische bedrijven in Nederland investeerden veel tijd en geld in productievernieuwing. Het doel daarbij: een slimme, schone en doelmatige workflow door de onderneming. Daar zijn we goed in. Net zoals in het vinden van een digitale aansluiting bij de klant. Er zijn bedrijven die hun productie zo inrichten dat orders dag en nacht binnenstromen. Deze worden volautomatisch - dus zonder menselijke tussenkomst - geproduceerd, gefactureerd en verzonden. Andere slaan alle drukwerk voor hun klanten op in hun magazijnen. Deze klanten zien via het web hoe groot hun voorraad is, krijgen deze op afroep beschikbaar, grijpen nooit mis en besparen kosten. Weer andere bouwen voor uitgeverijen app’s of mobiele websites. En wat te denken van een volledig geautomatiseerde productie voor boeken of tijdschriften in oplage één? Niet alleen technisch een hoogstandje, maar ook rendabel.

Wellicht de grootste vernieuwing speelt zich af onder de oppervlakte. Daar worden - al dan niet langs digitale kanalen – nieuwe samenwerkingsverbanden gesmeed om klanten zo goed mogelijk te kunnen helpen. Dat vraagt om flexibele en lerende organisaties. Om mensen die open staan voor vernieuwingen. We werken hard aan een compleet nieuw stelsel van arbeidsvoorwaarden, waarmee we antwoorden geven op nieuwe eisen die de arbeidsmarkt vandaag en morgen stelt. De grafische bedrijfstak – ooit vooral een naar binnengekeerd technisch bolwerk – vormt het hart van de communicatie-industrie. Of nog breder: van de creatieve industrie in Nederland, waar zo’n 200.000 mensen hun brood verdienen.

Innovatie – sociaal, technisch of in de manier waarop markten worden bewerkt – is niet alleen de brandstof voor de dynamiek bij onze leden, maar ook ons kompas naar de toekomst.

Cees Verweij,

Voorzitter Koninklijke KVGO

Innovatie en Pasquale

Onlangs liep ik binnen bij een markante kapperszaak. Het lijkt meer een theatertje waar elke vernieuwing aan voorbij is gegaan. Een oase van rust met klassieke muziek op de achtergrond. Pasquale is ook geen kapper maar captonoom. Hij geeft dan ook geen ‘knipbeurt’ maar persoonlijke aandacht. Hij heeft maximaal 6 klanten per dag. Voor klanten uit de commerciële wereld rekent hij een speciaal tarief. Ik kreeg het aanbod om voor € 250 twee uur met hem te filosoferen over het leven. Dat is het enige waarin hij de tijd is meegegaan, verder is hij wars van innovatie.

 

 www.figaropasquale.nl

Hoe anders onze branche.

Want wat hebben Jong Zuid (dramaserie op mobiele telefoon en internet),  2GOTV (mobiele tv zender), de gamecommercial (Centraal Beheer Achmea),  WiFi Headlines (gratis internet bij de Coffee Company) en de TMF Clubcam (clubs te zien via internet) gemeen?

Zij waren allemaal ooit de winnaar van de MWG AMMA award voor innovatie.  

Innovatie is een van de kernwaarden van de MWG. Een andere activiteit waarbij dit naast de AMMA terug komt is de MWG Arena. Op een informele manier presenteren kandidaten, zonder hulpmiddelen, hun innovatie. In juni 2008 waren dit Videostrip,  Wuzzon en NRC E-paper.

Videostrip, de winnaar, biedt de mogelijkheid om op effectieve wijze te adverteren in videostreams. Wuzzon is een platform waarop mensen een online shop kunnen openen en daar hun zelfgemaakte mobiele content kunnen verkopen.

Om het distributieprobleem op te lossen lanceerde NRC de zogenaamde E-paper.

Vorig jaar juni betraden zich vZine, de Banner Tracker (tool dat de communicatie-effectiviteit meet) en ‘Tijd voor 538 verkeer’ (file informatie met vertragingstijd in plaats van kilometers) de Arena. De winnaar werd vZine met het voicemail via SMS-concept.

Al met al zijn vrijwel alle genoemde innovaties nog steeds redelijk tot zeer succesvol gebleken.

‘Media-innovatie Nederlandse bedrijven lijkt stil te staan’ was een van de conclusies van het MWG onderzoek ‘Het experiment’, uitgevoerd eind 2008. 80% van de marketing- en mediaprofessionals vindt dat hun bedrijf in 2008 meer had moeten experimenteren (toch de basis van innovatie) op het gebied van marketing, communicatie en mediagebruik. Dit om onderscheidend vermogen te creëren en de marketingkracht van het bedrijf te versterken. 

In 2009 vond de MWG Arena geen doorgang bij gebrek aan geschikte kandidaten. Het aantal inzendingen voor de categorie innovatie bij AMMA viel sterk terug in 2009 en 2010 ten opzichte van de jaren daarvoor.

Wellicht is een en ander gevolg van de economische situatie. Jammer, want die zou juist gebaat is bij een sterkere ontwikkeling van innovatieve ideeën en toepassingen.

vZine zal zich nu meten met andere combattanten. We wensen hen veel succes in de Van Speijk Innovatie Arena.


Meindert Jan Krijnsen
MWG

Briljante mislukkingen door ´Columbusprincipe´

Stel je wilt een snellere handelsroute naar het Verre Oosten vinden. Je regelt financiering, goed uitgeruste schepen, een ervaren bemanning en je neemt de gok. Je vaart vanaf de Portugese kust in Westelijke richting. Tot je verbazing stuit je niet op het beoogde Indië maar op een onbekend continent.

Veel mensen kiezen voor risicomijdend gedrag omdat ze de negatieve gevolgen van een mislukking hoger inschatten dan de beloning bij succes. De angst om je baan te verliezen, een faillissement te riskeren of het onbekende tegemoet te treden is groter dan de erkenning, status en zelfrealisatie die je ten deel vallen met het slagen van een initiatief.

Onze ‘afrekencultuur’ ten aanzien van mislukkingen versterkt daarbij die terughoudendheid om onze nek uit te steken. En waarom zouden we ook? We hebben het toch goed? Toch valt het belang van experimenteren en risico nemen, ook in deze turbulente economische tijden, niet te onderschatten.

Als je grenzen verkent kom je, net als Columbus, vaak nieuwe vindingen tegen waar je in eerste instantie niet naar op zoek was. Vooruitgang en vernieuwing gaan hand in hand met experimenteren en risico nemen.

Mislukkingen zijn daar onlosmakelijk mee verbonden. Het kostte Dom Pérignon duizenden geëxplodeerde flessen voordat hij zijn champagne succesvol kon bottelen. En Viagra was nooit ontdekt als fabrikant Pfizer niet volhardde in zijn lange zoektocht naar een nieuw medicijn voor een geheel andere aandoening, angina.

Veel briljante mislukkingen ontstaan volgens het Columbusprincipe. De initiator is bezig met het een en komt stomtoevallig tot een heel ander resultaat. Dit fenomeen heet in het Engels ‘serendipity’. Populair gezegd: ‘Je bent als het ware op zoek naar een naald in een hooiberg en weet de knappe boerendochter te vinden’.

Voor diegene die het verrassende resultaat behaalde maar eigenlijk naar iets anders op zoek was, is het soms lastig om direct een nieuwe toepassing of waarde in de ‘mislukking’ te zien. Een briljante mislukking hoeft niet altijd een onbedoeld succes op te leveren. Het leermoment kan ook schuilen in de mislukking zelf.

Kortom, het belang van een open houding ten aanzien van risico nemen, uitproberen, durven mislukken en daarvan leren is groot. Ik ben zeer benieuwd of bij de inzenders de Van Speijk Innovatie Prijs innovatoren zitten die risico hebben willen nemen en iets gedurfds hebben geprobeerd. Of wellicht via een Briljante Mislukking tot hun innovatie zijn gekomen. 

  

Prof. dr. Paul Louis Iske

Chief Dialogues Officer, ABN AMRO Bank

Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University