Niemand zit te wachten op alleen iets nieuws, we wachten ook op iets goeds. Iets waar je buurman over gaat praten. Iets waar mensen over zeggen: ‘hé wat slim, dankjewel’ en vertellen aan anderen ‘dit moet je hebben!’. Kortom, waar het doorkwek-gehalte lekker hoog van is. We noemen dat bij BLOEI ‘rode sokken’. Want die heb je nodig om de grijze te verkopen. Ze zijn vaak met zoveel aandacht en liefde gemaakt dat het gebruik ervan je blij maakt. Rode sokken zijn de icoonproducten of diensten die over het merk communiceren. ‘Brand-utilities’ worden ze in ons vak wel genoemd. Bedrijven hebben ze juist in deze tijd nodig. Niet alleen om meer grijze sokken te verkopen, maar ook om het bedrijf een aantrekkelijk en uniek gezicht te geven. En om de communicatie waardevol te maken. Sommige breien die sokken trouwens niet zelf, maar kopen er gewoon één. Zo vergaarde Coca Cola aandelen in ‘rode sok’ en gezonde drankjesmaker Innocent voor zo’n E 34 mln.
Bedrijven die in tijden van recessie investeren in de zoektocht naar en productie van unieke rode sokken, komen later als winnaar uit de bus, zo weten we uit het verleden. In de communicatiebranche moeten we nieuwe manier vinden om mensen te beraken en onszelf uitdagen om telkens weer te vernieuwen.
Het is belangrijk dat we middels prijzen, zoals ook de Van Speijk prijs, het denken en doen over rode sokken en dus innovatie stimuleren.
Fantastisch is het natuurlijk als je een technologische, patentwaardige vernieuwing hebt, zodat je vanuit de techniek een voorsprong genereert. Belangrijk is dan wel dat het aankomende product of dienst een wow-gevoel bij de koper veroorzaakt. De brug van een technologisch hoogstandje naar marketing moet wel geslagen worden. Met verbazing zien we regelmatig dat deze twee afdelingen nauwelijks contact hebben, laat staan iets samen doen. Gelukkig laten sommige inzenders zien dat juist om te delen er vermenigvuldigd kan worden.
De vraag is nu: hebben de inzenders rode sokken geleverd? We zullen zien en ze testen tijdens de Van Speijk Innovatie Game. Want ook de uitreiking is net als het innovatie-leven zelf: niet alleen de jury, maar ook het publiek, het optreden van die ene dag, het juiste team weten te motiveren tot aanscherping draagt bij aan de beoordeling. Altijd gaat 20% over het concept en de strategie, 40% over draagvlak, commitment en het verkopen, om vervolgens in de laatste 40% de excellente implementatie te laten zien. Innovatie is vooral doen en durven. Dat gaan we op 24 maart met elkaar beleven!
Irene Koel
oprichter en mede-eigenaar van Bloei creative innovation
Geen opmerkingen:
Een reactie posten