Daar doe je het voor!

De eerste uitvoering van de Van Speijk Innovatie Arena zit erop.

Op 24 maart jl. in het Dialoque House, wat overigens een prima plek is voor innovatie, streden de 5 teams met hun oorspronkelijke innovaties in de Arena.

De innovators zelf, hun teams en ook de achterliggende partners moesten aanvankelijk wennen aan het idee dat je een recente innovatie, samen met onbekende mensen verder ontwikkeld. Dit werd gedaan aan de hand van een game die ontwikkeld en voorbereid was door Mindgame, die ook zorg droeg voor de begeleiding.

De grap was namelijk dat de ca. 80 deelnemers ingedeeld werden in een van de team van de vijf genomineerden voor de prijs. Er waren twee aardige en interessante lezingen over innovatie en innovatiebloopers van Paul Iske en Paul Rinkens.

Maar de mensen kwamen voor de game en al rap na de start was iedereen enthousiast aan de slag. De VSIA innovatie game maakte veel nieuwe ideeën los om de al bedachte innovaties meer, breder en mogelijk in andere sectoren van het communicatievak verder tot ontwikkeling te brengen. Een goed teken was het dat iedereen door wilde spelen toen de tijd om was!  

Eén van de teams in voorbereiding op de Van Speijk Innovatie Arena

                           

Toen kwam de onvermijdelijke live Pitch. Alle nieuw ontwikkelde concepten moesten live gepresenteerd worden om publiek en de vakjury te overtuigen van het innovatieve en creatieve karakter en mogelijkheden die door de teams waren uitgewerkt.

Diederik Bijlsma, genomineerde van MWG tijdens de live pitch.

De jury trok zich terug en het publiek stemde met de stemkastjes en Martin Kersbergen van Dela bleek de beste performance te hebben en won de Van Speijk Innovatie Prijs 2010 en ook nog de publieksprijs!

Martin Kersbergen, Dela, neemt felicitaties in ontvangst van Wim Huinder (l.) en Leo van Sister (r) 

Het was de eerste keer dat een innovatiearena in Nederland uitgevoerd werd. De aanwezige communicatie-vakgenoten van graficus, lokale media tot marketeer, waren behoorlijk enthousiast en gaven aan een vervolg te verwelkomen.

Daar doe je het uiteindelijk voor! 

Leo van Sister

Organisator Van Speijk Innovatie Arena

Breinen te leen tijdens de van Speijk Innovatie Arena!

Mindgame heeft dit jaar de eer om de uitreiking van de Van Speijk Innovatie Prijs te ondersteunen met een spel. Een van onze specialiteiten is het gebruik van spellen voor co-creatie.  In een co-creatie spel gaat het om “Samen-Nieuwe-Dingen-Bedenken”. Dit is precies wat we gaan doen tijdens de Innovatie Arena op donderdag 24 maart.

Alle aanwezigen zullen in de Innovatie Arena treden en hun kennis en kunde in dienst stellen van een team. Ieder team werkt aan de doorontwikkeling van een van de ingezonden Innovaties. De teamleden zulllen in kleine groepjes aan de hand van geselecteerde trends verschillende korte brainstormsessies houden. 

De output van deze sessies wordt door een redactie geselecteerd en samengebundeld tot een kort maar krachtig verhaal over de mogelijkheden om de inzending in de nabije toekomst succesvol door te ontwikkelen.

De kwaliteit van dit verhaal zal meewegen bij de toekenning van de VSIP 2010. De deelnemers lenen dus hun creativiteit, kennis en kunde uit aan de concurrent…. Dit doen ze voor de eer en om van elkaar te leren. De ideeën van het team zijn voor de inzenders, maar een mooie samenwerking bij de uitvoering ervan is natuurlijk de best denkbare uitkomst voor iedereen!

 Recept voor het winnen van de van Speijk Innovatie Prijs

1 Men neme één prijswinnende innovatie.

2 Selecteer één redactie en één team van deskundigen uit de branche, bestaande uit publiek en mededingers naar de prijs, onder leiding van één captain.

3 Geef het team één missie, en een aantal trends voor de toekomst om mee aan de slag te gaan.

4 Splits het team in kleine creatieve groepjes die brainstormen over de succesvolle doorontwikkeling van de innovatie.

5 De redactie maakt vrijelijk gebruik van de ideeën die uit de brainstorm komen en selecteert het beste idee om aan jury en publiek te presenteren.

6 De captain presenteert het gouden idee van het team aan jury en publiek.

Innovatie brandstof voor dynamiek

Een verrijkende visie, gecombineerd met praktische vasthoudendheid. Een vinding die het aanzien van de wereld voorgoed veranderde en de basis vormt voor een wereldomspannende industrie. Nee, het gaat het niet over de iPad van Steve Jobs, maar over Johannes Gutenberg die – naar wij aannemen – aan de wieg stond van wat wij nu massacommunicatie noemen.

Gutenberg zou, wanneer hij nu in een drukkerij zou rondlopen, nog altijd delen van het productieproces herkennen. Het bewijs voor een evolutionaire ontwikkeling van de boekdrukkunst. Andere zaken, zoals de digitale en directe link tussen opdrachtgever en bedrijf, zouden voor hem een black box zijn. Een aanwijzing voor de revolutionaire, digitale stappen die vooral de laatste twee decennia gezet zijn.

Innovatie binnen onze bedrijfstak speelt zich af op een aantal niveaus. Grafische bedrijven in Nederland investeerden veel tijd en geld in productievernieuwing. Het doel daarbij: een slimme, schone en doelmatige workflow door de onderneming. Daar zijn we goed in. Net zoals in het vinden van een digitale aansluiting bij de klant. Er zijn bedrijven die hun productie zo inrichten dat orders dag en nacht binnenstromen. Deze worden volautomatisch - dus zonder menselijke tussenkomst - geproduceerd, gefactureerd en verzonden. Andere slaan alle drukwerk voor hun klanten op in hun magazijnen. Deze klanten zien via het web hoe groot hun voorraad is, krijgen deze op afroep beschikbaar, grijpen nooit mis en besparen kosten. Weer andere bouwen voor uitgeverijen app’s of mobiele websites. En wat te denken van een volledig geautomatiseerde productie voor boeken of tijdschriften in oplage één? Niet alleen technisch een hoogstandje, maar ook rendabel.

Wellicht de grootste vernieuwing speelt zich af onder de oppervlakte. Daar worden - al dan niet langs digitale kanalen – nieuwe samenwerkingsverbanden gesmeed om klanten zo goed mogelijk te kunnen helpen. Dat vraagt om flexibele en lerende organisaties. Om mensen die open staan voor vernieuwingen. We werken hard aan een compleet nieuw stelsel van arbeidsvoorwaarden, waarmee we antwoorden geven op nieuwe eisen die de arbeidsmarkt vandaag en morgen stelt. De grafische bedrijfstak – ooit vooral een naar binnengekeerd technisch bolwerk – vormt het hart van de communicatie-industrie. Of nog breder: van de creatieve industrie in Nederland, waar zo’n 200.000 mensen hun brood verdienen.

Innovatie – sociaal, technisch of in de manier waarop markten worden bewerkt – is niet alleen de brandstof voor de dynamiek bij onze leden, maar ook ons kompas naar de toekomst.

Cees Verweij,

Voorzitter Koninklijke KVGO

Innovatie en Pasquale

Onlangs liep ik binnen bij een markante kapperszaak. Het lijkt meer een theatertje waar elke vernieuwing aan voorbij is gegaan. Een oase van rust met klassieke muziek op de achtergrond. Pasquale is ook geen kapper maar captonoom. Hij geeft dan ook geen ‘knipbeurt’ maar persoonlijke aandacht. Hij heeft maximaal 6 klanten per dag. Voor klanten uit de commerciële wereld rekent hij een speciaal tarief. Ik kreeg het aanbod om voor € 250 twee uur met hem te filosoferen over het leven. Dat is het enige waarin hij de tijd is meegegaan, verder is hij wars van innovatie.

 

 www.figaropasquale.nl

Hoe anders onze branche.

Want wat hebben Jong Zuid (dramaserie op mobiele telefoon en internet),  2GOTV (mobiele tv zender), de gamecommercial (Centraal Beheer Achmea),  WiFi Headlines (gratis internet bij de Coffee Company) en de TMF Clubcam (clubs te zien via internet) gemeen?

Zij waren allemaal ooit de winnaar van de MWG AMMA award voor innovatie.  

Innovatie is een van de kernwaarden van de MWG. Een andere activiteit waarbij dit naast de AMMA terug komt is de MWG Arena. Op een informele manier presenteren kandidaten, zonder hulpmiddelen, hun innovatie. In juni 2008 waren dit Videostrip,  Wuzzon en NRC E-paper.

Videostrip, de winnaar, biedt de mogelijkheid om op effectieve wijze te adverteren in videostreams. Wuzzon is een platform waarop mensen een online shop kunnen openen en daar hun zelfgemaakte mobiele content kunnen verkopen.

Om het distributieprobleem op te lossen lanceerde NRC de zogenaamde E-paper.

Vorig jaar juni betraden zich vZine, de Banner Tracker (tool dat de communicatie-effectiviteit meet) en ‘Tijd voor 538 verkeer’ (file informatie met vertragingstijd in plaats van kilometers) de Arena. De winnaar werd vZine met het voicemail via SMS-concept.

Al met al zijn vrijwel alle genoemde innovaties nog steeds redelijk tot zeer succesvol gebleken.

‘Media-innovatie Nederlandse bedrijven lijkt stil te staan’ was een van de conclusies van het MWG onderzoek ‘Het experiment’, uitgevoerd eind 2008. 80% van de marketing- en mediaprofessionals vindt dat hun bedrijf in 2008 meer had moeten experimenteren (toch de basis van innovatie) op het gebied van marketing, communicatie en mediagebruik. Dit om onderscheidend vermogen te creëren en de marketingkracht van het bedrijf te versterken. 

In 2009 vond de MWG Arena geen doorgang bij gebrek aan geschikte kandidaten. Het aantal inzendingen voor de categorie innovatie bij AMMA viel sterk terug in 2009 en 2010 ten opzichte van de jaren daarvoor.

Wellicht is een en ander gevolg van de economische situatie. Jammer, want die zou juist gebaat is bij een sterkere ontwikkeling van innovatieve ideeën en toepassingen.

vZine zal zich nu meten met andere combattanten. We wensen hen veel succes in de Van Speijk Innovatie Arena.


Meindert Jan Krijnsen
MWG

Briljante mislukkingen door ´Columbusprincipe´

Stel je wilt een snellere handelsroute naar het Verre Oosten vinden. Je regelt financiering, goed uitgeruste schepen, een ervaren bemanning en je neemt de gok. Je vaart vanaf de Portugese kust in Westelijke richting. Tot je verbazing stuit je niet op het beoogde Indië maar op een onbekend continent.

Veel mensen kiezen voor risicomijdend gedrag omdat ze de negatieve gevolgen van een mislukking hoger inschatten dan de beloning bij succes. De angst om je baan te verliezen, een faillissement te riskeren of het onbekende tegemoet te treden is groter dan de erkenning, status en zelfrealisatie die je ten deel vallen met het slagen van een initiatief.

Onze ‘afrekencultuur’ ten aanzien van mislukkingen versterkt daarbij die terughoudendheid om onze nek uit te steken. En waarom zouden we ook? We hebben het toch goed? Toch valt het belang van experimenteren en risico nemen, ook in deze turbulente economische tijden, niet te onderschatten.

Als je grenzen verkent kom je, net als Columbus, vaak nieuwe vindingen tegen waar je in eerste instantie niet naar op zoek was. Vooruitgang en vernieuwing gaan hand in hand met experimenteren en risico nemen.

Mislukkingen zijn daar onlosmakelijk mee verbonden. Het kostte Dom Pérignon duizenden geëxplodeerde flessen voordat hij zijn champagne succesvol kon bottelen. En Viagra was nooit ontdekt als fabrikant Pfizer niet volhardde in zijn lange zoektocht naar een nieuw medicijn voor een geheel andere aandoening, angina.

Veel briljante mislukkingen ontstaan volgens het Columbusprincipe. De initiator is bezig met het een en komt stomtoevallig tot een heel ander resultaat. Dit fenomeen heet in het Engels ‘serendipity’. Populair gezegd: ‘Je bent als het ware op zoek naar een naald in een hooiberg en weet de knappe boerendochter te vinden’.

Voor diegene die het verrassende resultaat behaalde maar eigenlijk naar iets anders op zoek was, is het soms lastig om direct een nieuwe toepassing of waarde in de ‘mislukking’ te zien. Een briljante mislukking hoeft niet altijd een onbedoeld succes op te leveren. Het leermoment kan ook schuilen in de mislukking zelf.

Kortom, het belang van een open houding ten aanzien van risico nemen, uitproberen, durven mislukken en daarvan leren is groot. Ik ben zeer benieuwd of bij de inzenders de Van Speijk Innovatie Prijs innovatoren zitten die risico hebben willen nemen en iets gedurfds hebben geprobeerd. Of wellicht via een Briljante Mislukking tot hun innovatie zijn gekomen. 

  

Prof. dr. Paul Louis Iske

Chief Dialogues Officer, ABN AMRO Bank

Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University

´Geboeid´ door de traditie

Ik herinner me de eerste innovatiesessie met een aantal van onze uitgevers nog goed. Wij waren te gast bij prof. Wim van Dinten, voormalig strategiedirecteur van de Rabobank, schrijver van het standaardwerk ‘Met gevoel voor realiteit’. Wij vonden hem interessant omdat zijn gedachtegoed gaat over de betekenis die de dingen hebben voor de mensen in de straat. Dat gaat voorbij het punt hoe wij als ‘professionals met onze gestolde product-marktcombinaties’ naar dingen kijken…
Om de bijeenkomst te kunnen starten, wilde wij weten waar de aanwezigen in hun eigen regio tegen aan liepen. Wat gaat goed, waar ben je uniek in, waar ervaar je nieuwe concurrentie? De mensen van de Texelse Courant waren er ook. Trouwe bezoekers van dit soort bijeenkomsten. Naar het vasteland gekomen, dat is goed, dan moet je van je eigen erf af. Uitgevers van een bijzonder lokaal nieuwsblad, dat twee keer per week verschijnt, waar lezers nog abonnee zijn (‘wij noemen het leden’), met een lange historie (sinds 1887). Een lid zoals de Nederlandse Nieuwsblad Pers (NNP) er nog 64 van heeft. Veelal familiebedrijven, sinds jaar en dag geworteld in de haarvaten van de samenleving, met een sterke traditie in het maken van lokale nieuwsbladen, met kwaliteitsjournalistiek, als luis in de pels en cement in de sociale cohesie. Onmisbaar, op een unieke positie, aan de voet van de samenleving, als een soort waakhond die ook kan kwispelen, maar wel met een positie die steeds meer onder druk staat. Die vraagt om innovatie en vernieuwing.
Dat bleek ook uit het verhaal van de Texelse Courant. Zij hadden sinds enkele maanden ‘last’ van een ‘zolderkamer-artiest’ die met weinig middelen filmpjes met logiesverstrekkers maakte en op internet zette. Wij gingen ter plekke met de internetverbinding naar Google, en even later zweefden wij boven de kaart van Texel, waar je de filmpjes van de ‘amateur’ kon aanklikken.
De mannen van de Texelse Courant konden hun boosheid nauwelijks onderdrukken, benadrukten hun unieke positie en spraken hun verbazing uit over hoe iemand vanaf de zolderkamer in z’n eentje zonder hen dit kon doen. En hij had ook al veel geld uit de markt van logiesverstrekkers gehaald. Hij voorzag dus in een bepaalde behoefte, en de vernieuwing ging ‘buiten langs’. Boeiend. Waarom je niet verbinden, in plaats van negeren, was de oproep.
Na een paar weken later belde uitgever Rene de Lange mij op, met de mededeling dat zij al om tafel hadden gezeten met de AV-man. Met dank aan dat inzicht, heeft de Texelse Courant de smaak te pakken gekregen van innovatie. Door je vanuit jouw unieke traditie te verbinden met de vernieuwing die buiten deze traditie is ontstaan. Nu zijn zij genomineerd voor de Van Speijkprijs…

Paul Bos
is actief met innovatie bij de Nederlandse Nieuwsblad Pers (NNP), de organisatie van lokale nieuwsmedia. Bij deze vereniging zijn 65 uitgevers aangesloten, en gezamenlijk zorgen zij wekelijks voor de uitgave van 350 lokale kranten en websites. Op dit moment loopt er een innovatietraject onder de titel ‘Lokale Media, Knooppunt Onbegrensd’ .   

Zitten er echte rode sokken bij de inzenders?

Niemand zit te wachten op alleen iets nieuws, we wachten ook op iets goeds. Iets waar je buurman over gaat praten. Iets waar mensen over zeggen: ‘hé wat slim, dankjewel’ en vertellen aan anderen ‘dit moet je hebben!’. Kortom, waar het doorkwek-gehalte lekker hoog van is. We noemen dat bij BLOEI ‘rode sokken’. Want die heb je nodig om de grijze te verkopen. Ze zijn vaak met zoveel aandacht en liefde gemaakt dat het gebruik ervan je blij maakt.

Rode sokken zijn de icoonproducten of diensten die over het merk communiceren. ‘Brand-utilities’ worden ze in ons vak wel genoemd. Bedrijven hebben ze juist in deze tijd nodig. Niet alleen om meer grijze sokken te verkopen, maar ook om het bedrijf een aantrekkelijk en uniek gezicht te geven. En om de communicatie waardevol te maken. Sommige breien die sokken trouwens niet zelf, maar kopen er gewoon één. Zo vergaarde Coca Cola aandelen in ‘rode sok’ en gezonde drankjesmaker Innocent voor zo’n E 34 mln.

Bedrijven die in tijden van recessie investeren in de zoektocht naar en productie van unieke rode sokken, komen later als winnaar uit de bus, zo weten we uit het verleden. In de communicatiebranche moeten we nieuwe manier vinden om mensen te beraken en onszelf uitdagen om telkens weer te vernieuwen.

Het is belangrijk dat we middels prijzen, zoals ook de Van Speijk prijs, het denken en doen over rode sokken en dus innovatie stimuleren.

Fantastisch is het natuurlijk als je een technologische, patentwaardige vernieuwing hebt, zodat je vanuit de techniek een voorsprong genereert. Belangrijk is dan wel dat het aankomende product of dienst een wow-gevoel bij de koper veroorzaakt. De brug van een technologisch hoogstandje naar marketing moet wel geslagen worden. Met verbazing zien we regelmatig dat deze twee afdelingen nauwelijks contact hebben, laat staan iets samen doen. Gelukkig laten sommige inzenders zien dat juist om te delen er vermenigvuldigd kan worden.

De vraag is nu: hebben de inzenders rode sokken geleverd? We zullen zien en ze testen tijdens de Van Speijk Innovatie Game. Want ook de uitreiking is net als het innovatie-leven zelf: niet alleen de jury, maar ook het publiek, het optreden van die ene dag, het juiste team weten te motiveren tot aanscherping draagt bij aan de beoordeling. Altijd gaat 20% over het concept en de strategie, 40% over draagvlak, commitment en het verkopen, om vervolgens in de laatste 40% de excellente implementatie te laten zien. Innovatie is vooral doen en durven. Dat gaan we op 24 maart met elkaar beleven!

Irene Koel

oprichter en mede-eigenaar van Bloei creative innovation

www.bloei.nu